工作职责
1. 参与公司组织的智能制造调研,制作并向客户呈现调研报告,力争获得项目机会。
2. 参与智能制造项目的规划,实施,确保项目目标的达成。
3. 聚焦客户现场电子可视化系统(安东、目标体系等)的设置安装,设备的智能化改造、无纸化办公系统实现等
4. 运用IT技术,结合客户的目标体系完成数据自动收集系统设置,让目标体系所需数据能自动收集、分析与决策。
5. 配合项目总监/经理/组长完成其它项目模块的任务如:5S、可视化、快速换型、精益班组、精益物流,目标体系、工时测定、产线平衡、精益布局、标准作业及TPM等。
6. 项目实施过程中数据,资料的缮作,保存
6. 在项目实施过程中担当培训讲师角色、督导角色,确保项目任务在客户方面的落地
7. 参与基地道场建设与完善
8. 参与智能制造相关项目及课程的研发、担当智能制造板块的讲师。
9. 配合业务参与实施各种营销活动
10. 完成上司安排的各种其他任务
岗位要求:
1. IT/IE工业工程/机电工程/电子电路等相关专业专科以上学历,智能制造相关工作三年以上经验,有咨询机构智能制造相关工作经验者优先。有欧美世界500强企业工作经历尤佳。
2. 熟悉IT/PLC技术, 计算机编程,有制造行实际工作经验。
3. 有独立的智能制造项目规划,统筹与实施的成功案例。
4. 熟悉5S,可视化、TPM(全面生产性维护)、精益生产(TPS/LP)及目标体系运作等。
5. 拥有数据驱动思维,善于数据收集,分析的改善策略的制定
6. 积极主动,思维灵活,善于变通,善于学习。
7. 优秀的沟通能力,表达能力,呈现能力,谈判能力,写作能力
8. 熟练OFFICE软件的运用,Excel/PPT高手
9. 严格、自律,优秀的执行能力与承压能力
10. 敬业,诚信,愿与公司荣辱与共,长期发展
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重庆舒普生企业管理咨询有限公司
“人财”是精益生产发源企业丰田对具备高水平专业技能、高度敬业精神与高水准改善能力从而能为企业不断创造财富的顶级人才的特称。丰田认为企业的核心竞争力源于企业的学习能力,丰田今天卓越成就取得的过程就是实施“人财”育成的过程。作为一家专业的咨询机构,舒普生认为,其使命在于通过自己最专业的经验知识与专业的敬业精神,助力企业实施人财育成,为企业打造具有核心竞争力的人财团队。我们的人财育成以丰田人财育成方式为蓝本,敢于打破国内传统培训的藩篱,通过多年的不断探索,我们的人财育成独具特色,沿用了丰田“让理论回归现场,让现场验证理论”的育成理念,注重育成实战,注重育成的价值转化,形成了“理论座学 道场实战 现场实践”三维一体的人财育成体系,多年的育成实践,其可行性、科学性与实用性已得到确切的验证并获得来自广大客户的高度认可。
舒普生团队深谙卓越运营人财育成与卓越运营体系搭建,能因企制宜,因势利导地熟练运用卓越运营的三大体系工具(JIT准时化生产、TPM全面生产性维护、SSG六西格玛)为企业打造卓越人财团队及建立卓越运营体系。
为提升企业学员的人财育成体验,确保人财育成的收效,舒普生运用自己团队多年的知识与经验积淀、打造了自己杜绝特色的精益、TPM与六西格玛实战道场,旨在让理论座学与道场实战充分结合,其TPM道场更是全球首屈一指。数年的丰田式道场育成,收到来自社会,企业与政府的高度认可。
舒普生致力为企业培养精益、TPM与六西格玛卓越运营人财,同时充分利用精益 、TPM体系与六西格玛体系的各自优势及互补的特点,为企业提供精益、TPM与六西格玛三种体系相结合深度咨询服务,三管齐下,使企业形成由下到上精益&TPM模块化推行与由上到下六西格玛数据驱动相结合的全方位,全系统、科学合理的改善协力。
舒普生精益、TPM与六西格玛体系的推行以价值为导向,以事实为基础,推行过程精准,高效,避免企业少走弯路,真正地实现减少浪费,提升价值的目标。精益、TPM与六西格玛是东西方管理智慧融汇的结晶,是企业降本增效的法宝。舒普生精益TPM六西格玛道场是一家真正意义上的“东西合璧道场” 。“贯通东西、融汇精华、传递价值、成就卓越”是舒普生管理咨询的真实写照。
迄今为止,舒普生已经为多家企业输出了数以千计的精益六西格玛卓越运营人财及提供精益六西格玛及相关的方案深度咨询,为企业实现超亿元的成本节约,受到多方好评。
除了拥有在卓越运营体系方面的育成建树,我们优秀的团队还拥有卓越领导力与世界级工艺技术人财育成与深度咨询经验。
舒普生以“振兴民族工业”为己任,愿同大企业一道,共勉共进,为企业打造卓越人财团队,提升企业核心竞争力而贡献我们的价值!
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