1)统筹安排技术部所有项目开发的日常工作；
2)针对所有产品开发阶段，做好与客户的沟通工作；
3)下达到项目主管由主管分派各相关技术工程师进行跟进打样，同时对各款项目产品打样前分析探讨及技术指导；
4)所有项目产品打样时，需设定实际方案并按“新产品开发程序”进行打样；
5)对新产品打板进行监督、合理制定客户要求节点、并实施标准作业；
6)负责协助主管及项目工程师对产品开发时产品不良率的统计及提出合理改善方案、协同及时解决所遇难题；
7)确定审核各项目产品工艺参数、并要求按照公司流程制作SOP（作业指导书）、及按时提前提交客户确认需求的相关PPAP资料、及时协调落实相关项目量产前准备、以做到有备无患；
8)严格要求技术部与其他相关生产部门的沟通、协调、持续跟进至到各环节最终完成；
9)作业过程中要求项目主管对技术工程师进行操作直指导培训及依照培训计划对本部门成员进行在本职工作上提高培训；
10)制定部门年度培训计划并实施，不断提高本部门成员的综合素质；
11)督导部署“5S”的推行与落实、实施洁净化工作环境；
12)完成上级领导下达的各项项目工作。
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