战略规划
1、参与制定公司的发展战略,能够用发展的眼光提出建设性意见;
2、组织实施公司总体战略,挖掘市场机会,领导公司创新与变革;
年度经营目标与达成
3、根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修正调整、实施公司年度经营计划,并达成目标;
4、监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任;
5、按照企业发展规划,进行市场合理开拓与管理,对公司及各阿米巴服务产品及技术服务营销总体进行规划部署。
企业文化与系统建设
6、打造企业文化、营造文化氛围及企业整体组织系统建设,并督导实施;
7、督导落地执行公司组织系统,完善公司制度建设;
8、督导运营体系建设,有计划的完善服务、技术、客户及所有运营流程建设;
9、规划建设两个团队文化:服务者团队文化和技师团队文化;
10、不断推动五星级技师体系落地与深化;
11、检查督导公司流程建设与优化,保证公司各运转流程科学合理,简单易行。
团队建设
12、增强企业员工凝聚力、战斗力,创建优秀团队;
13、塑造企业员工正确价值观,加强员工队伍建设;
成本控制
14、严格控制公司经营管理成本,衡量机会成本,保证企业长远持续有效、稳定高效健康发展,增加税后净营业利润;
15、把控公司人力成本,建立高效激励制度,努力达成并合理提高人效指标。
服务产品规划
16、对公司产品进行规划,区分前、后端产品及利润产品;
17、不断推出新产品与核心产品,增强产品链,创造有效共赢发展模式;
18、根据市场变化组织人员对公司工时价格和配件价格进行实时审定、修订与调整;
19、建立整套产品标准化规划,形成文本及手册。
20、负责开发技术与服务产品,制定营销服务流程,实现收益。
经营管理工作
21、负责公司经营管理工作,系统建设责、权、利体系,做到责任下沉,责任到人;
22、督促检核提交的各类数据、报表,审核准确;
23、监督管理制度的执行与完善,绩效考核的执行与改善;
24、定期召开组织各类经营、培训、管理会议;
25、对公司整体运营环境进行规划设计与打造。
活动会议、事件、投诉
26、负责督促完成公司各类大型活动的总体策划指导工作;
27、负责处理公司各类重大突发事件投诉,并及时向总经理汇报;
28、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;
风险与安全
29、对公司经营可能产生的所有风险进行预见评估并及时上报;
30、对公司经营所存在的所有安全隐患进行严格把关、及时纠错、督促日常安全检查工作;
31、认真组织公司员工学习《安全生产法》,切实执行好一岗双责任务。
铁山坪 (重庆市江北区栋梁一路金港新区C区2号1号附20…) 查看地图
重庆市吉高汽车维修有限公司
公司占地面积9700平方米,设施设备齐全,配备有宽敞的接待大厅、专属停车场、综合维修车间、快保车间、总成大修车间、小型车维修车间、培训中心、技能实训室、电控燃油专修店、二级维护车间、二级维护检测线、四轮定位车间、尾气治理站(M站)、配件保障中心,可同时接待50台次重型卡车维修,年接待能力30000台次。
公司主营业务:重型卡车后市场服务和客车、小型车综合维保服务,已建成中国重汽、陕汽重卡、潍柴动力、博雷顿纯电重卡、西安康明斯、法士特齿轮、德国采埃孚(ZF)变速器、福伊特缓速器、宏昌天马等重型卡车及配套厂特约服务中心。与中国邮政、环卫集团、顺丰速运、民生物流、长安望江等大型国企和物流集团公司建立长期服务合作关系。
优秀的团队,卓越的服务,专业的技术是吉高的根基,公司历经16年的发展与变革,得到了厂家、合作单位、新老客户以及社会各界的支持与认可。公司技术团队、服务团队、骨干技师均通过厂家和行业的专业培训,获得技术专家、高级技师、中级技师和技工认证等证书。拥有维修专用诊断设备、养护设备、维修专用设备和各种高效率新型维修养护设备。
公司秉承“以客户为中心,提供价值服务”的客户理念,以“诚信、专业、高效、共赢”的管理思想,以“专业、标准、服务、实干”的服务精神,致力于打造集检测、养护、维修、救援、配件供应为核心服务产品的商用车后市场一站式服务平台,为日益发达的商用车后市场提供高品质服务,为行业精英人才打造发展空间,心无旁骛创造一个具有灵魂的企业。 ...展开